狂销 20 万册的现象级著作《超差距》时隔 8 年重磅回归！
深度进化：纵贯个人、企业与国家的绝对领先战略。
“登顶或许人人可及，但唯有极少数人能立于不败之地。”
昔日的行业霸主正深陷动荡，曾经无可匹敌的组织亦可能瞬间崩塌。在当下，领导者的核心关切必须从“扩张增长”转向“极致生存”。权五铉会长针对现状提出了振聋发聩的质疑：“为何人才与团队未变，仅仅更换一名领导者，企业的命运便会天差地别？”
问题的症结，在于领导者的“决断力”以及支撑组织的“制度设计”。那个靠精细化管理和勤勉苦干就能取胜的“快速追随者” ( Fast Follower ) 时代已彻底终结。
企业的存亡并非取决于技术层面的落差，而是取决于判断力的差距——即那种最初催生出技术成果的决策品质。诸如谷歌 ( Google ) 、微软 ( Microsoft ) 、亚马逊 ( Amazon ) 、苹果 ( Apple ) 、Meta、奈飞 ( Netflix ) 、英伟达 ( NVIDIA ) 、特斯拉 ( Tesla ) 以及 OpenAI 等巨头的崛起，绝非单纯依靠某项单一的突破性创新。它们在第四次工业革命时代的统治地位，核心在于其能够持续孕育创新的系统力量与决策架构。
面对波谲云诡的市场巨浪，我们需要的不再是稍纵即逝的单一技术，而是坚不可摧的系统抗风险能力。
现在，我们必须跨越“执行战略”的范畴，升华至“完善制度”；跨越“个人英雄主义”，构建“稳健结构”。《重塑超差距》 深度剖析了“守成远比创业难”的超差距本质，为您提供一份穿越不确定性迷雾的进化设计图。

权五铉 ( Kwon Oh-hyun )
Orange Planet 创业基金会理事长，前三星电子综合技术院会长。他是创造三星电子“半导体神话”的一等功臣，也是一名卓越的职业经理人。从基层研究员入职，最终登顶三星电子会长之位，是一位极具传奇色彩的人物。在变革与创新的浪潮中，在全球进入极度竞争社会的时期，他凭借卓越的领导力将三星电子带入世界超一流企业行列，并因此获得极高评价。虽然他是一位毅力和执念极强的原则主义者，但同时也因讨厌繁文缛节、排斥不必要的会议，以及乐于以开放心态与员工对话而闻名。
1985 年获得斯坦福大学电子工程博士学位后，他以研究员身份进入美国三星半导体研究所。1992 年，他在“世界首次” 64Mb DRAM 的开发中立下汗马功劳，从此为三星电子后续的**“超差距战略”**奠定了实质性基础。2008 年担任半导体事业部总裁，2012 年出任三星电子代表董事、副会长兼 DS ( Device Solution ) 事业群负责人。在他的指挥下，三星电子于 2017 年超越英特尔，登顶全球半导体冠军宝座。2018 年退出经营一线后，担任负责研发次世代技术的综合技术院会长，致力于经营咨询与人才培养。目前，他担任 Orange Planet 创业基金会首任理事长，从事初创企业扶持与导师工作，并兼任企划财政部中长期战略委员会委员长。

序言：为何有些企业走向没落，而有些企业能基业长青？
领导力决定成败 | 误判留下失败，洞察召唤成功 | 微软的复兴与英特尔的坠落 | 为什么唯独美国在例外地增长？ | 唯有打破既得利益，才有机会 | 新酒须装新瓶
第一部分：制度——组织的基石
第1章：制度完善组织
面向AI时代的制度变革：制度不应是“绊脚石”，而应是“垫脚石” | 为何韩国难出独角兽与隐形冠军？ | 20世纪的教育制度能应对21世纪吗？
企业治理结构创新：所有者中心经营的问题与改革 | 董事会与秘书处的职能转变 | 为何韩国企业难以执行“先行者策略” ( First Mover Strategy )？
培养未来人才的人事制度：千篇一律的教育无法让人成长 | 提升“杠杆力” ( Leverage ) 而非“平均力” ( Average ) | 年功序列制 vs 能力主义。
人才确保与评价：填补人力还是培养人才？ | 评价与业绩的背离：问题出在哪？
第2章：制度决定组织文化
组织构成原则：构想面向未来的路线图 | 拒绝打造“国王”的组织运作 | 寻找最优结构。
工作的价值与意义：每周52小时工作制能养出独角兽吗？
组织文化的根基：超差距的秘密在于“人性” | 跨越部门利己主义 ( Silo )。
[格的发现]：如何实现高效沟通？
第二部分：领导者——组织的支柱
第3章：领导者须超越现状，筹谋未来
洞察力 ( Insight )：事业的本质是什么？ | 长周期与短周期事业 | B2B与B2C的差异。
[格的发现]：三星存储器做得好，为何非存储器 ( 系统半导体 ) 却很难？
决断力、执行力与持续力：失败容忍度与决断力的关系 | 先确定“不必做的事” | 扭亏为盈的秘诀 | 寻找“合适的人”而非“好人”。
工作方式：“委派任务”与“授受权限”的本质区别 | 李健熙会长所说的“危机”真相 | 好的领导者更擅长“舍弃”。
第4章：领导者应成为“经营者”而非“管理者”
管理者下指令，经营者提问题 | 你的公司有“B计划接班人”吗？ | 领导者缺席三个月，公司还能转吗？
如何说服上司：以信用积累为始，以实力结果为终。
人才招募：为何外部引进的人才难以发挥成果？
结语：再次，奔向超差距
AI时代，谁将引领韩国成为“超差距国家”？