“我努力工作，为什么没有成果？”

*** 三星、LG、SK、KT&G… 国内大企业员工必读书
*** 过去10年间，改变了30万职场人士命运的职场指南

每个人都渴望卓越的成果，但却从未有人真正教会过你如何创造成果的秘密！

过去28年，走遍了无数管理现场，改变了韩国职场人士命运的柳郞道博士，通过其新作《值得认可的努力》总结了“成果创造”策略的精髓。为什么有些人的努力能够转化为成果，而有些人的努力却无法创造成效？本书中，作者强调，真正重要的不是“单纯”努力工作，而是知道如何将与目标相关的有效工作“正确”地实现成果。更重要的是，在如今需要创新战略的管理环境中，本书明确提出了持续创造成果的八个核心因素（工作、交易、目标、合作、成长、差异化、完成度、系统），书中展示了如何提升个人能力，成为不可替代的公司核心人才。对于那些拼命工作却依然迷茫的职场人士，或是希望快速成长的社会新人，这本书通过“绩效辅导”大师柳郞道博士的直言，提供了关于“工作”和“成果”的清晰且富有洞察力的建议。

“如何才能持续创造预期的成果？”这个问题一直萦绕在作者心中。在过去的28年中，柳郞道教授遍访各大工作场所，研究并创新出了一种方法，让“每一位团队成员在有限的资源和能力下，避免将精力浪费在无关事项上，而能够创造出预期成果”。

他强调，无论从事何种工作，开始之前，首先要思考“客户（或需求方）期待的成果是什么？”并与客户达成共识，这才是创造绩效的第一步。如果与客户达成一致，并设定了预期目标，那么在执行过程中，最重要的是根据职位进行空间上的分配，并根据时间进行逐步的安排，这样才能实现绩效的创造。柳郞道教授通过讲座、咨询以及绩效辅导，积极传播这些方法。尤其是在2025年4月，他推出了《绩效创造平台PXR》，这一革命性尝试旨在将传统的工作管理模式转变为以绩效创造为核心的新模式。通过这一改革，他希望领导者和执行者不再是上下级关系，而是基于角色和责任的平等合作关系。

至今，柳郞道教授已经出版了《被认可的努力》、《绩效管理》和《PXR绩效管理实战笔记》等30余本书，为职场人士提供了具体且实用的解决方案。许多CEO、管理者和团队成员们都把他视为“最想见的导师”。

本书中，作者重新审视了“成果”的准确含义。成果不仅仅是利润或销售这些最终结果，它指的是“通过工作达成客户或需求方期望的成果”。而“创造成果的方法”，就是如何通过“做好工作”来实现。

更重要的是，本书通过职场中常见的实际情境，详细介绍了职场人如何与领导和公司进行沟通、协作，创造符合期待的成果。无论是在遭遇领导批评、处理复杂职场关系，还是希望扩大职责并获得更多权限时，本书都为你提供了详细的心理准备和应对策略。

本书被誉为“领导最喜欢送给下属的书”，并在职场中成为了“工作教科书”，持续受到职场人士的热烈推崇。

目录
前言│为什么要做被认可的努力

第1章
工作：公司是交易的地方

绩效就是和公司交易的成果
世上没有免费的午餐
在公司工作期间，时间属于公司而非个人
没有完美的公司
远离那些在公司背后议论他人的朋友

第2章
交易：我的工作的第一个客户是领导

领导有不同的需求
领导有我不知道的关键
与领导分享想法
能被批评也是一种能力
权限只会委托给有准备的人

第3章
目标：预期的成果才是工作的标准

不要为了努力工作而自夸
换个角度，会看到隐藏的东西
明确目标后，事情才有方向
草率的乐观会影响工作
你的人生目标是什么？

第4章
合作：角色和责任分配才是成果的保障

人类无法单打独斗
善用人们对指点的偏好
评估不是责备，而是帮助成长
不找借口，诚实面对问题
与其担心关系，不如深挖工作的本质
有礼貌地表达不满

第5章
成长：真正的能力在公司外也能生效

专业人士必然付出代价
积累的时间不会背叛你
与公司进行正当交换
成长就像阶梯一样逐步进行
不要只做第一年职员，要活得更久
自我完成的才是真正能生存的人才

第6章
差异化：与其做聪明人，不如做独一无二的人才

获得认可才能创造成果
跳出平均数的陷阱
做事就要全力以赴
华丽的过去不能保证未来

第7章
完美度：保持质量和进度是专业

再美味的食物也有保质期
一次成功背后是千百次失败
不是山，而是石头绊倒
开始是成功的一半，结束是另一半
借用别人眼光的人永远没有自己的视角

第8章
系统：工作不单靠个人能力，而要依靠流程

创造可持续成果的工作方式 [PXR成果创造流程]
隐藏的阴影会破坏工作 [固定变量目标 · 变化变量目标]
一年目标由一天决定 [级联]
你的意志比系统更脆弱 [量化 · 计量化]

后记│慢慢吃饭，慢慢走路，慢慢说话